共享充電寶OEM/ODM軟硬件整體解決方案
專注于研發(fā)和制造
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全場景的覆蓋
一、商家和代理商投放共享充電寶更在乎產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性
共享充電寶早期在一二線城市發(fā)展,以“三電一獸”的直營模式大面積鋪開,當(dāng)行業(yè)成熟后,品牌搶占優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位成了每個共享充電寶代理商的主要工作。尤其是資本的加持,擾亂了共享充電寶原來的運(yùn)營市場。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),商家為了便于管理,其實(shí)也不愿意擺放太多共享充電寶機(jī)器,占地方,管理麻煩,售后不好處理等,而且漲價也不是共享充電寶產(chǎn)品的定位初衷,太高的價格不會帶來高利潤。而且,各個品牌的產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊,用戶出現(xiàn)故障聯(lián)系不到業(yè)務(wù)員,就找商家,本來是為客戶提供便利服務(wù)的產(chǎn)品,最終反而為用戶帶來麻煩。大量故障的機(jī)器,不但沒有給商家?guī)硎找?,反而帶來很多困擾,對客戶產(chǎn)生不良影響。而品牌方投入了大量的人力,物力和財力,別說賺錢,回本都很困難。每天還要面對大量的客訴,真是苦不堪言。
所以2022年,共享充電寶的商家和代理將會更在乎用戶體驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量好,售后客訴少,成為很多商家和帶來商的共同追求,哪怕產(chǎn)品貴了點(diǎn),也要購買正規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品,找真正的共享充電寶源頭廠家,只有具備軟硬件的設(shè)計,研發(fā),生產(chǎn)的全套服務(wù)的正規(guī)制造商,才能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),降低后續(xù)的維護(hù)費(fèi)用和人力。而且,相對于代理而言,越來越多的代理商開始做自己的品牌了,后臺數(shù)據(jù)掌握在自己手中數(shù)據(jù)真實(shí),提現(xiàn)方便,沒有隱形扣費(fèi)。比如一些品牌會偷單漏單,虛假數(shù)據(jù),收取品牌使用費(fèi),高稅點(diǎn),提現(xiàn)百分比等,所以在2022年,共享充電寶將朝著更透明的市場和更穩(wěn)定的設(shè)備邁進(jìn)。
二、共享充電寶行業(yè)洗牌,有資本背景,工廠實(shí)力的品牌才能存活
在2021年以前,共享充電寶行業(yè)方案商很多,很多人只要有點(diǎn)資源,不需要有研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù),也不需要有工廠,花個三四十萬就能做出來貼牌產(chǎn)品,找代工廠加工即可。但是隨著2021年共享充電寶產(chǎn)品盈利效果明顯,不少品牌都有新的融資,資本進(jìn)場后這些小的品牌生存艱難,比如90%分潤招募代理商比較難。因?yàn)橛衅放谱?00%的分潤,如倍電。另外,加上全球芯片供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊?,共享充電寶生產(chǎn)需要提前2個月備料,如果沒有工廠找代工廠做,很多時候都沒有現(xiàn)貨庫存,交期不定,供應(yīng)鏈沒有優(yōu)勢,甚至出現(xiàn)物料斷貨,另外如果沒有工廠,將無法對自己品牌的設(shè)備直接進(jìn)行維修操作,售后周期長。并且,有實(shí)力的品牌商也更加注重產(chǎn)品品質(zhì),更愿意與實(shí)力工廠做戰(zhàn)略合作?,F(xiàn)在的共享充電寶代理,需要更高比例的分潤,現(xiàn)貨供應(yīng),加上快的售后服務(wù)支持,這些都是需要工廠實(shí)力的,而沒有工廠的一些小品牌,在眾多資本背景燒錢做市場的環(huán)境下,勢必很快會被淘汰。
三、盈利模式行業(yè)創(chuàng)新,共享充電寶開始朝著多元化發(fā)展
共享充電寶的主要盈利點(diǎn)為充電寶的租金收益,而正是因?yàn)閯傂?、小額、高頻的租賃服務(wù)讓共享充電寶很快站住腳,但隨著共享充電寶鋪設(shè)的越來越多,附加服務(wù)成為了差異化競爭的礎(chǔ)碼,不少品牌推出了對商家有利的優(yōu)惠券服務(wù),品牌免費(fèi)推廣機(jī)制,或者對客戶有用的定向化優(yōu)惠方案,商圈模式等。
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