一、從充電寶投放地點(diǎn)上來(lái)看，目前充電寶主要投放場(chǎng)地為酒店、機(jī)場(chǎng)、車站、景點(diǎn)、熱門(mén)商圈等地點(diǎn)，覆蓋范圍比較廣泛，并且可以實(shí)現(xiàn)異地甚至跨省歸還和借取，使用和歸還比較方便。另外與手機(jī)充電需求相悖的是充電寶本身不小的體積和接近一斤的重量，而且隨著移動(dòng)支付的普及，未來(lái)的習(xí)慣是簡(jiǎn)單出行，很多人出門(mén)連卡和錢包都不想帶，誰(shuí)還想著帶一個(gè)充電寶？

二、充電需求本身就是剛需高頻，現(xiàn)在大多數(shù)人基本上是手不離機(jī)，吃飯、逛街、坐車、旅游等都時(shí)刻刷著手機(jī)，但是智能手機(jī)的電量基本上很難支撐一天的電量，除了在家和辦公場(chǎng)所，其他的移動(dòng)情況、應(yīng)急情況等充電都要使用充電寶。故充電寶本身確實(shí)存在非常大的需求量，有市場(chǎng)，用戶成熟，有需求。

三、充電寶比共享單車更容易管理和維護(hù)。共享充電寶有完善的APP后臺(tái)做支撐，被破壞、電池使用情況等更容易被檢測(cè)。并且不需要像共享單車那樣安排大量的人員去進(jìn)行管理，一部手機(jī)或電腦就能輕松搞定。

         基于以上三點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為共享充電寶市場(chǎng)夠大、需求夠強(qiáng)烈，足夠支撐起更大的流量入口。 

那如何讓流量變成現(xiàn)金，讓投資方達(dá)到盈利的目的呢？目前主要有四種方式：首先最常見(jiàn)的方式就是充電寶本身的租借費(fèi)用；其次是押金可能產(chǎn)生的理財(cái)收入；這兩種模式在共享單車等其他共享產(chǎn)品也常見(jiàn)到，第三充電寶機(jī)身和機(jī)柜箱體、屏幕承載的廣告收入。第四是充電寶鏈接之后的廣告，這個(gè)就像鏈接公用WiFi之后彈出的數(shù)秒廣告形式一樣，有足夠的曝光率。

共享充電寶的市場(chǎng)目前還是屬于發(fā)展中，畢竟還是有不穩(wěn)定的因素。如何將流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成勝利果實(shí)，每一家身陷“共享”旋渦的企業(yè)都需要認(rèn)真思考。

共享經(jīng)濟(jì)作為基于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新模式，未來(lái)還有有很大的發(fā)展前景和潛力，充電是智能手機(jī)的剛需，這個(gè)痛點(diǎn)要學(xué)會(huì)使用和利用它，我們要相信共享充電寶是未來(lái)幾年有發(fā)展的一個(gè)設(shè)備，所以好好把握住才是關(guān)鍵所在。而且隨著5G時(shí)代開(kāi)啟，萬(wàn)物互聯(lián)，將會(huì)創(chuàng)造全新的共享需求和機(jī)會(huì)，也將為共享服務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。深圳市倍斯特科技股份有限公司，歡迎大家參觀考察！